長春網(wǎng)站優(yōu)化公司轉(zhuǎn)載：

淘寶多年，培養(yǎng)了許多成功的網(wǎng)上品牌，一個令人振奮的成功案例，鼓勵更多的人加入電子商務(wù)。引用一句名言； 這是最好的電商時代之一，充滿機遇，因為。這是電商最糟糕的時代，因為盲目操作，使氣囊膨脹地圖房源的做法，也引起了不少失敗的例子。但實際上它并不重要，在任何時候，機遇與挑戰(zhàn)并存，只有記住的是，人無我有，人有我精，人精我創(chuàng)新，讓您可以在硬，不敗李爭取勇。

第一； 了解電子商務(wù)

提到電子商務(wù)，讓我告訴你的是農(nóng)業(yè)和漁業(yè)對富人的故事。清澈的水，一個貧窮的農(nóng)民，四個兒子的父親之間的山，考慮一天赫之麩父母眼看豐富，易于魚。在為孩子挖渠的安排，吸引了山上的雪。排水依稀看到魚，兩個兒子將停止為中心的網(wǎng)絡(luò)，第一個收獲的魚。這樣一來，我們每次吃魚粉，得到溫暖，食物和衣服。這么多天，想到最年輕的，有其唯一的攔魚，湖魚是更好地建設(shè)。所以，最年輕的開始挖湖，水引入運河。從此精心飼養(yǎng)，湖魚有光澤，非常有利可圖的漁業(yè)，那么，小康之家變成富農(nóng)。而此時，小兒子明白，只要吸引更多的水，更深的湖泊，然后鞏固基礎(chǔ)，然后潛心經(jīng)營，并在十年內(nèi)，小農(nóng)將成為富有的地主。說干就干，在一起，我們真的得到了它。

我不知道是什么感覺喜歡看這個故事，其實，這是釣魚的故事的電力供應(yīng)商，山作為一個平臺，一個孩子是推動渠道負責(zé)擴展，引入了客戶，客戶服務(wù)第二個兒子和第三個孩子正在工作，按照第二次購買。四個兒子是發(fā)展到為整個家庭系統(tǒng)的支持系統(tǒng)，提高運營效率。父是運營總監(jiān)。然后水客流，魚即是客戶，網(wǎng)絡(luò)是一個通訊工具。然而，如果這一切都是寬開朗？

第二； 了解情況

知道什么是自己的事，讓我們來點實際的，從上面的故事，我們可以理解，比項目的操作其他電商業(yè)務(wù)的實體，之所以選擇不開店，做裝修，他拿的貨，就開了一家店貨架脫身。各部門各方面的需求緊密連鎖的事情。如何選擇平臺，如何經(jīng)營渠道，就是我們要首先要考慮的，我個人覺得有操作將比實體做生意稍硬。大家都知道，淘寶是中國最大的網(wǎng)上購物平臺，網(wǎng)上購物者都知道，淘寶客最為集中，我最注重的賣家，然后把競爭最大化。與淘寶拆分，其淘汰小賣家，優(yōu)質(zhì)資源越來越明顯意圖的大賣家，明明白白把淘寶商家可打造最銷售，業(yè)務(wù)銷售，因而股票股利有限的資源，實現(xiàn)盈利。如今的電子商務(wù)，經(jīng)過五次，這是時代的產(chǎn)物，球隊的時代，科技時代，網(wǎng)絡(luò)時代，時代是關(guān)于資源整合成。淘寶這個時代，當(dāng)然，最重要的戰(zhàn)場電力供應(yīng)商，但企業(yè)的需求都在增長，你需要有一個好的產(chǎn)品，一個像樣的球隊，在一些輕微的技術(shù)專長，如建筑相關(guān)的單詞串交貨，如果開辟了負責(zé)審計自然是更好的，然后又是活動的人的網(wǎng)絡(luò)，你會希望有上述條件必須是豐富，為了搶占有限的業(yè)務(wù)客戶的一部分。這是一個加法公式，你越有，淘寶自然就能發(fā)揮得更好。所以無論是對淘寶購物電商不？無疑。

第三； 首先求不敗爆發(fā)之前的立場

在這里，所以我指的是上述事項和漁業(yè)，介紹該路穩(wěn)定和可行的操作。這是第一道，轉(zhuǎn)身，后加深。說白了，就是盡可能多的擴大，因為一些高品質(zhì)的銷售渠道如淘寶，京東，拍拍，當(dāng)當(dāng)，卓越等。維品會，只要有自己的產(chǎn)品一個潛在的客戶上面，不是模仿馬上洽談合作，建立合作伙伴關(guān)系。大家都知道，淘寶是企業(yè)管理能力，團隊和其他苛刻，但其他的平臺相對成熟的業(yè)務(wù)平臺，它不是那么復(fù)雜，競爭也相對較小，可以安排專人去負責(zé)對接，后臺管理，主動平臺將能夠參加這些活動打響第一炮。這種操作模式，對球隊的要求不高，我想談合作，報道本報的活動，尋求資源和關(guān)注，很多人都能做到。有了您建立了銷售渠道的增加，那么訂單基本上去幾十個一天了，也開始有一定的利潤，我們應(yīng)該考慮引進專業(yè)化人才，建立自己的可控制流道，知道打架的活動人力資源無處不在，因為人們沒有審核權(quán)，他們不能總是能夠得到的，是不可控的資源。

第四； 那么如何做一個良好的開端

當(dāng)然，如果你的實力，也有一年幾百萬的項目預(yù)算，你可以繼續(xù)在實踐中一炮打響，除了上面提到的方法。你需要做的更扎實的準(zhǔn)備工作，做你必須的項目內(nèi)外兼修，所謂的內(nèi)功，兩種類型，一種是圍繞提高店鋪轉(zhuǎn)換動作，和第二，球隊的管理，旨在促進實施。這是掌握的對外工作能力的流程，掌握了多少流量就有多少訂單，所以只能自己缺點。

1，理順產(chǎn)品關(guān)系，從市場出發(fā)，我們知道同樣的米養(yǎng)百人，每個人的審美喜好和購物傾向略有不同，這些不同的客戶群體的消費能力。在項目啟動之初，就應(yīng)明確針對性的產(chǎn)品策略，即產(chǎn)品的特別活動，參加活動，獲得新客戶。貨物流轉(zhuǎn)價格實惠，款式豐富，以滿足不同的審美選擇，高品質(zhì)高價位的機型，同時也是最厚的利潤，甚至還可以做一些購買款項回饋客戶。

2，內(nèi)在的力量，不是為了省錢，花有花，特別是對人才的任務(wù)，我們必須建立一個良好的規(guī)劃，設(shè)計團隊。為使他們能掌握成品油的價值，銷售包裝，模型需要提升產(chǎn)品的形象，一定要聘請，店面規(guī)劃設(shè)計不能保存更多的精力，開好店，我們可以實現(xiàn)很多用途，比如作為產(chǎn)品，客戶互動，品牌傳遞，客戶保留，并創(chuàng)建一個購買氛圍，顧客分流，聯(lián)合銷售，甚至一度每一種顏色，定價，陳列，布局有很多的技巧。有了這個基礎(chǔ)可以在未來推動業(yè)務(wù)更有效。

3，算好帳，沒有利潤，談任何事情，在產(chǎn)品分銷和定價的發(fā)展，需要了解行業(yè)的競爭流動狀態(tài)，大概清楚IP單價為每一個通道，然后按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化率計算得到需要的購買，當(dāng)然多少，羊毛出在羊身上，我們需要把這個推算的價格里面，然后迅速占領(lǐng)或考慮到市場規(guī)模，我們多少能忍受每一個損失，是意識到。

4，選擇有利時機，我們知道，大部分的產(chǎn)品都是季節(jié)性的特征，如果是大型電子產(chǎn)品，有從舊階段明顯的過渡。我們需要做的是選擇一個賽季削減需求最旺盛的時候。

5，要寬容，力求一擊，除了要做好準(zhǔn)備工作，他們還需要在同一時期，儲備庫存洽談合作的途徑，即使對一定量的匹配資源活動的硬廣啟動談判。

6，流線型建筑相關(guān)行業(yè)，接聽客服咨詢，運營支撐系統(tǒng)，物流和訂單處理能力，它提供基本的需求做好準(zhǔn)備，以免不能會客，情況不是一個單一的頭發(fā)出現(xiàn)。

7，點擊第二次購買，通過上面的操作，我們開辟了多種銷售渠道，客戶資源，但有競爭力的流量，平臺共享，等等的成本可能會導(dǎo)致人體轉(zhuǎn)化為利潤，甚至虧損的空白，這時候無論客戶可以建立第二次購買非常關(guān)閉，有一種方法做兩件事，即建立獨立的B2C平臺，然后設(shè)計和打印優(yōu)惠券，但你在自己的B2C官網(wǎng)是有限的，在每一個新的訂單，根據(jù)采購價格禮券的數(shù)量不等。因此，客戶將能夠帶領(lǐng)回到自己的B2C，客戶可以真正成為他們的客戶。

想象一下，有產(chǎn)品布局的不同群體，有在有利時機高質(zhì)量的體驗店，大量的廣告，推出的客戶，你可以打不同？ 補充一點； 如果爆發(fā)前，先用在思想相同的序列C店，裁員和投資的方式來測試真正的爆發(fā)有幫助的一個。

的確，電商做項目，什么結(jié)果都可能發(fā)生，甚至不管，我建議每一個企業(yè)家，最好是一些非人類的問題，大膽思考，審慎的行動，該項目開始前，一定要正確評估自己的長處和弱點，有多少穿的如何選擇合適的商業(yè)模式一個上限，但也合理的商業(yè)未來，楊揚長避短。最后，我們還需要一個良好的心態(tài)，不求取勝，先求輸，為了保持不敗。首先費盡心思才毅。創(chuàng)業(yè)是對自己的一個考慮因素，對我們的身體和心靈和實踐的意志，必須有一個良好的心態(tài)和享受的業(yè)務(wù)，與團隊共享成功和盈利的喜悅，而不是失敗為本，莫憂結(jié)果，有可能當(dāng)機器不能被打破，當(dāng)情況不是有利，有可能是團隊合作的情緒影響。最后，請給我們一個字，電力貿(mào)易路線長，曲折如此之大，幸好有和王同路。

朋友們，當(dāng)你準(zhǔn)備好加入到電商，請回答這個問題：“什么是電子商務(wù)？“我認為90％以上的人可能會說，拿貨到網(wǎng)絡(luò)上賣。如果你這樣想，請花時間來閱讀這篇文章，筆者在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，而不是精通電商的風(fēng)風(fēng)雨雨十幾年，但如果他們不敢戒，愿與讀者分享的經(jīng)驗不足，可以稍微清楚每個人的思想，甚喜。

行軍打仗，律師強調(diào)動態(tài)的，電子商務(wù)也不例外，開始在項目的開始，也就是準(zhǔn)備打一場戰(zhàn)役，一盤棋。有跡象表明，需要明確三兩件事，需要知道，他們有什么樣的“孩子”的。其次，要明確自己的目標(biāo)，這是打造一個品牌，或走尾貨庫存，然后賺點小錢或下轉(zhuǎn)售產(chǎn)品。三，稱自己的體重，小企業(yè)主依靠大公司靠管理作為旗手，是一個從無到有的項目尤為重要，讓我們自問幾個問題。你足夠強大？能團結(jié)同志？在壓力下工作的能力？產(chǎn)品沒有任何優(yōu)勢？對自己有太大的影響。一旦失??？有沒有能夠補充自己的不足主管合伙人？一連串的問題了，很多人開始打退堂鼓，這是一件好事，總是小心地避免了配方的失誤。如果這些問題以后，你還是平靜的，那么我們現(xiàn)在就開始采取的第一步。

 

從2005年，中國第一個在線藥店藥房網(wǎng)開張，到最近的幸福的人滯留上市的網(wǎng)絡(luò)藥店，醫(yī)藥電子商務(wù)一直關(guān)注。昨日，記者在，雖然網(wǎng)上藥店有巨大的增長空間，但在困難面前接受采訪時，大多數(shù)網(wǎng)上藥店仍不敢輕言盈利。如何解決這些成長的煩惱，整個行業(yè)的問題正在努力探索。

市場預(yù)計在2015年將達到15十億

在醫(yī)藥行業(yè)研究員郭凡禮投資顧問告訴記者，昨天在電話中，“2009年，約150十億人民幣，國內(nèi)藥品零售市場規(guī)模，其中只有約70萬元，凈銷售額，占零售0.046％的“。

面臨著巨大的發(fā)展空間，在藥房傳統(tǒng)線下同時在線藥店，但正在經(jīng)歷前所未有的生存危機。

中國的第一個網(wǎng)上藥店藥房網(wǎng)總裁李洪波曾公開表示，該國目前的實體連鎖藥店的近90％都處于虧損狀態(tài)。而尚普咨詢剛剛發(fā)布的“2009？2012年中國網(wǎng)絡(luò)購物市場發(fā)展分析報告”也有人認為，新醫(yī)改過，因為實體藥店并沒有進一步得到國家政策的支持和利益，他們的生存空間被進一步降低。

長春網(wǎng)站優(yōu)化在此背景下，該實體將有一個藥店，“互聯(lián)網(wǎng)”作為他們的困境的突破“配方”。中國網(wǎng)上藥店理事會發(fā)布的報告顯示，截至2011年12月，國內(nèi)網(wǎng)上藥店數(shù)量達到53，比2010年同期的次數(shù)越多，同比增長超過50％。2011年，網(wǎng)上藥店，約4億元醫(yī)藥B2C規(guī)模，超過5？6銷售近5000萬元。而在2012年，預(yù)計到4？5十億出現(xiàn)在通過網(wǎng)上藥店銷售。按照每年2？3倍，2015年的增量目前B2C醫(yī)藥將達到15元左右十億。

許多參加藥企的“線”率先嘗到了甜頭。金象網(wǎng)羅玲在接受記者采訪時執(zhí)行副總裁表示，凈黃金作為僅僅一年創(chuàng)造500萬個結(jié)果，每月銷售。以前人們在接受采訪時開心網(wǎng)上藥店也表示，他們也創(chuàng)造了百萬$ 6月銷售紀錄。

現(xiàn)狀

資質(zhì)是不容易的擔(dān)心內(nèi)部物流不可控

然而，這兩個網(wǎng)上藥店具有輝煌的業(yè)績記錄，這是很難覆蓋通常遭遇尷尬大多數(shù)網(wǎng)上藥店。從意外關(guān)機山貓醫(yī)藥博物館去年向市場推出幸福的人滯留網(wǎng)上藥店，在大多數(shù)情況網(wǎng)上藥店，這個“網(wǎng)絡(luò)”似乎已經(jīng)沒有了上順利。

2005年9月29日，國家食品藥品監(jiān)督管理局公布的“互聯(lián)網(wǎng)藥品交易服務(wù)審批暫行規(guī)定”中明確指出，必須獨立經(jīng)營的連鎖藥店都可以申請“網(wǎng)絡(luò)交易服務(wù)資格證書藥”和“互聯(lián)網(wǎng)藥品信息服務(wù)證書“，取得資格的網(wǎng)上業(yè)務(wù)。

“藥妝‘網(wǎng)絡(luò)'，是第一個有資格和手續(xù)復(fù)雜，讓不少藥企望而卻步行。“郭凡禮說，”網(wǎng)上藥店看似熱鬧，但截至2010年上半年，真正開始網(wǎng)上藥店只有27資質(zhì)的公司，它已經(jīng)進行網(wǎng)站的藥品服務(wù)只有23網(wǎng)上銷售“。

并獲得資格，在網(wǎng)上藥店而言僅僅是個開始。而不是“醫(yī)療保險”和“新農(nóng)合”等一系列醫(yī)療保障體系對接，成為橫亙在網(wǎng)上藥店第二難面前的一道難題。

“國民健康保險證使用網(wǎng)上買藥還存在一些政策阻礙。“惠好藥尚網(wǎng)負責(zé)人告訴記者，昨天在電話中，”這在很大程度上將享受絕大多數(shù)的醫(yī)療保險，并在門消費者的其他福利政策。“

原惠好藥尚惠好連鎖網(wǎng)的網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)藥品交易獲得2008年的許可證，是國內(nèi)較早進入一些網(wǎng)站網(wǎng)上藥店的市場。

該負責(zé)人介紹，可能形成網(wǎng)上藥店的消費者購買習(xí)慣的只有三類：一是不用擔(dān)心刷醫(yī)保卡，第二是服用保健品的習(xí)慣，三是注重隱私。“但三組只占醫(yī)藥消費群體的一小部分，真正的潛在客戶下降的男子刷醫(yī)?？ǖ牧?xí)慣，這是網(wǎng)上藥店的未來的突破方向。“該負責(zé)人說，。

第三個問題是物流。由于藥品的特殊性，國家食品藥品監(jiān)督管理局規(guī)定的網(wǎng)上藥店必須有分布的特殊配送人員。“但在整個會議期間的網(wǎng)上購藥，隨著物流的例外是更加困難和不可控。“該負責(zé)人說，”現(xiàn)在整個行業(yè)都在等待網(wǎng)上藥店開放的政策，如解套的網(wǎng)上訂購刷醫(yī)保卡等。。在此之前，網(wǎng)上藥店就不敢談利潤。“。

外患黑藥店降低消費者信心

許多網(wǎng)上藥店黑，也給正規(guī)網(wǎng)上藥店很大的影響。

記者從國家食品藥品監(jiān)督管理局，在過去兩年中了解到，國家食品藥品監(jiān)督管理局已經(jīng)陸續(xù)曝光200個多網(wǎng)上藥店黑色。“但這個數(shù)字對于桶里的電流下降，但在黑網(wǎng)上藥店的條款。部分黑藥店即使他們已經(jīng)暴露，那么它將繼續(xù)出售域名變化。“郭凡禮承認。

通過調(diào)查記者發(fā)現(xiàn)，他們大多身穿“在”名稱前綴黑藥店在時尚的頁面設(shè)計，藥物的功效吹噓炒作，消費者的混淆很大。

惠好藥尚網(wǎng)負責(zé)人還告訴記者，在接受記者采訪時，就正式黑藥店網(wǎng)上藥店有直接的影響就是減少在網(wǎng)上購物的藥品消費者信任。

“隱藏在大量的黑市網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展正規(guī)的藥房網(wǎng)上藥店已在四個方面產(chǎn)生影響。首先，黑藥店網(wǎng)上藥店有損正規(guī)的企業(yè)形象，不利于培養(yǎng)長期的客戶群； 第二，黑藥店影響了正規(guī)網(wǎng)上藥店的銷售和盈利能力； 第三，黑藥店網(wǎng)上藥店經(jīng)營合法，有序的挑戰(zhàn)的出現(xiàn)； 最后是正規(guī)的網(wǎng)上藥店維權(quán)費用增加，成本控制的力度也必須相應(yīng)增加。“郭凡禮說，。

從第三方打破找出口

盡管困難重重，但在巨大的市場蛋糕誘惑下，許多網(wǎng)上藥店仍在努力解決問題的辦法。

引入第三方的加入，惠好醫(yī)藥仍是網(wǎng)絡(luò)正在努力的業(yè)務(wù)方法。“有了我們自己從去年開始和其他分銷平臺合作的進貨渠道的特點，希望能幫助國內(nèi)廠商討論這個問題，而無需購買，由美國引進，并移交給其他分銷平臺，所以在制藥與分布其他公司在市場上的快速擴張合作。“惠好官員說，這種藥物仍然是網(wǎng)絡(luò)。

最近推出了山貓醫(yī)藥博物館，將注意力全部集中到第三方管理平臺。“山貓醫(yī)藥博物館僅通過展示在平臺上點擊提供藥品信息展示平臺，消費品，系統(tǒng)會自動跳轉(zhuǎn)到藥物的自己的網(wǎng)站。“天貓公關(guān)部負責(zé)人沖虛告訴記者，昨天在電話中，”無論在做電器和服裝，還是現(xiàn)在的網(wǎng)上藥店，山貓不碰商品銷售，更何況，一直經(jīng)營平臺領(lǐng)域山貓最好的。“。

郭凡禮認為，網(wǎng)上藥店要走出目前的困境，當(dāng)務(wù)之急是提高藥物采購，配送，銷售和服務(wù)體系，電子商務(wù)模式和創(chuàng)新逐步深化，打破電商的處方藥銷售限制。

“這個行業(yè)仍然充滿希望。例如，國內(nèi)最大的B2C平臺天貓網(wǎng)購進入醫(yī)藥行業(yè)，無疑是注射在手臂上為整個行業(yè)一個鏡頭，醫(yī)藥行業(yè)將在網(wǎng)上購物迎來轉(zhuǎn)機。“杭州九洲藥房網(wǎng)上藥店小鳳翔，代表總經(jīng)理。

本文標(biāo)題：我們怎么經(jīng)營好電子商務(wù)

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